3月31日，渭河生态集团领导深入基层企业，梳理经营进展，分析市场形势，直面问题短板，精准施策破解瓶颈，为企业高质量发展厘清思路、压实责任，推进问题在一线解决。

结合各企业经营特点与发展实际，逐一明确重点方向，精准施策，一是陕西河湖要发挥核心作用，牵头协调下属单位统一思想，细化思路，推进经营工作落地；督导渭南河湖加快砂石去库存，确保9月底前变现回款，盘活资产、提升资金效率。二是秦水科技需聚焦主业、拓展新业、提升质效，加强核心业务，稳步布局新兴业务，提高经营质量；同时稳定队伍、保障运营，为集团发展夯实基础。三是河湖商贸要聚焦砂石运输与销售，加强内部协同，利用自有运输优势，以西安及周边为主攻市场，把握机遇，深耕核心业务，打造增长极，增强经营活力。四是河湖建设要围绕市场拓展、资质维护和业绩提升发力，调动全员积极性，强化内部管理，严守安全底线，以优质工程和过硬业绩提升品牌与竞争力。五是各企业要统一思想，凝聚合力，坚守主业，贯彻集团党委决策部署，明确发展定位，压实责任，强化协同，以提升经营质效为核心，拓展业务、破解难题，以扎实业绩助力集团高质量发展。