时值四季度，全年工作进入冲刺收官关键阶段。供水集团海南秦控公司紧盯年度目标，精细统筹部署，全面打响收官攻坚战，推动各项工作提速提质，确保年度任务落地见效。

一是压实工作责任，贯通上下执行链条。对照主责主业逐项梳理任务清单，细化任务、时限与责任人。常态化开展经营指标分析，找准短板弱项，以清单管理、项目推进、节点考核，将目标分解到岗、责任落实到人，形成闭环管理。二是严格督查考核，倒逼全员担当履职。健全督导考核机制，整治不作为、慢作为问题。坚持过程管控与结果考核并重，用好正向激励、通报约谈手段，对进度靠前的予以表彰，对落实滞后的限期整改，层层传导压力，筑牢全员责任防线。三是抓实精细管理，稳步提升经营质效。围绕集团“管理质效提升年”要求，规范抄表收费、稽查核查全流程，补齐管理漏洞，推动经营由被动处置转向主动管控，稳步扩大营收。 四是厉行勤俭节约，深挖降本增效空间。抓实“三厂一站”运营管控，严控能耗、维修、药剂等非必要支出。依靠技术手段精准修复管网漏点，压降漏损率，在保障安全生产前提下，全力控成本、提效益。五是抓实水电运营，力争度电必争。常态化巡检水电站设备线路，减少设备故障。科学优化机组调度，充分利用水资源，统筹安全发电与产能提升，强化隐患排查与运行分析，持续提高发电效率，为全年目标保驾护航。

海南秦控公司将凝心聚力、攻坚克难，紧盯指标节点，以严实作风提速攻坚，高质量完成2026年各项任务，为来年开好局打下坚实基础。