2月3日，渭北引水公司召开2026年度工作会暨职工大会，全面总结2025年攻坚克难的工作成效，明确“十五五”时期发展目标，系统部署2026年重点任务，凝聚起实干笃行、攻坚突破的工作合力，为“十五五”开好局、起好步筑牢基础。集团党委委员、董事田养军到会指导。

田养军在讲话中对公司2025年工作给予肯定和鼓励，他强调，2026年渭北引水公司全体干部职工要凝聚奋进共识，坚定发展信心，深刻认识重大水利工程前期工作的复杂性与艰巨性；要持续强化政治引领，系统谋划前期审批工作，充分保障资金需求；要建强专业人才队伍，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风攻坚克难，推动项目前期工作取得实质性突破，为集团高质量发展贡献更大力量。

会议认为，2025年公司全体干部职工不等不靠、主动作为，在困难中坚定前行，在奋斗中同频共振，项目推动取得新进展，初步弥合了省市在供水水源思路上的分歧，项目前期的各项技术准备工作基本完成，项目机制建设持续走深走实；集团部署深入推动，改革任务、专项行动全面落地，“十五五”规划编制高质量完成；企业管理更加规范，法人治理结构不断完善，合规管理与安全防线持续筑牢；党建引领作用凸显，理论学习持续深化，作风建设务实推进，群团作用充分发挥，凝聚起上下同心的发展合力。同时会议也强调，项目推进阻力、公司发展根基、队伍建设适配性等方面仍存在短板，需在今后工作中着力破解。

会议强调，2026年是“十五五”开局破局关键年，项目落地是公司生存发展核心。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，遵循“确有需要、生态安全、可以持续”原则，坚持“先建机制、后建工程”工作要求。要锚定项目攻坚主线，树牢“一盘棋”思想，以决战决心挂图作战、对账销号，尽快签订《项目合作协议》；要强化内外协同，密集对接省市部门，争取政策与资金支持；要坚持节约办企，树牢“过紧日子”理念；强化党建引领，以“师带徒”育强队伍、以标杆党支部凝聚合力、以常态化安全培训与合规管控守牢底线。公司全体人员要秉持“不为失败找理由，只为成功想办法”的姿态，化压力为动力、化挑战为机遇，以项目实质性突破检验成效，奋力开创公司发展新局面，为集团战略落地交出合格答卷。

会议指出，2026年作为“十五五”开局之年，公司聚焦项目落地核心任务，重点抓好九方面工作：凝聚各方共识，确保项目纳入市县水安全保障规划，力争近期签订项目合作协议；强化对接协调，建立手续攻坚台账，加快专项审批，确保年底前具备动工条件；做好开工准备，完成试验段施工图设计并启动建设，筹措建设资金；夯实科创基础，布局智慧水务平台，培育科技人才；提升管理效能，严控成本，实现差旅费、办公费同比下降10%；建强干部队伍，完善架构、优化考核，按需引才、在岗育才，锻造专业力量；守牢安全底线，加强合规管理，健全风控体系；强化党建引领，争创集团标杆党支部，促进党业融合；筑牢廉洁防线，紧盯招投标、资金拨付等关键环节，保障项目阳光推进。

会议听取了公司工作报告、工会工作报告，对先进单位、先进个人进行表彰，签订《经营目标任务书》《安全生产目标责任书》，2名职工代表作交流发言。