2月6日，华泽智汇集团召开2026年工作会暨党建纪检工作会，传达学习陕西水务发展集团2026年工作会暨一届三次职工代表大会精神，回顾2025年主要工作，分析研判当前形势，全面部署2026年重点任务，同步推进党建与纪检工作统筹谋划、协同发力。陕西水务发展集团党委委员、副总经理杨大庆到会指导。

杨大庆对华泽智汇集团2025年工作给予充分肯定。他指出，2025年是华泽智汇集团发展史上具有里程碑意义的一年。股改工作圆满收官，创新实力持续跃升，市场开拓成效斐然，国企改革成效显著，实现了企业战略升级、迈向资本化运作新征程的历史性跨越。他强调，要聚焦挂牌攻坚，以资本赋能激活高质量发展新引擎；聚焦创新驱动，以科技引领塑造产业竞争新优势；聚焦市场开拓，以全局视野构建内外联动新格局；聚焦管理提升，以精益治理筑牢稳健发展新根基；聚焦党建引领，以红色引擎凝聚团结奋进新合力，坚决打赢新三板挂牌这场事关全局的关键战役。

会议指出，2026年集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及历次全会精神，全面落实全省两会和水务发展集团工作会议部署，紧扣“新三板挂牌”主线和“11211”发展战略，着力补短板、强弱项、固根基、提质效，确保“十五五”规划开好局、起好步，奋力谱写华泽智汇集团高质量发展新篇章。

会议强调，“十五五”时期是华泽智汇集团转型升级、打造一流企业的攻坚期，要紧扣水务发展集团战略部署，坚定不移推进“11211”战略目标，推动高质量发展取得新突破。要强化战略引领，聚焦水务装备制造等主业，对接国家相关需求，培育新增长点，切实履行国企责任；要深化改革创新，推进“三项制度改革”，加大研发投入、攻关关键技术，推动多元融合发展；要推动绿色转型，落地光伏水务融合场景，打造绿色产品体系；要聚力提质增效，深化精细化管理，提升资产效率；要锚定2030年远景目标，以挂牌上市为核心，推进标准化、数字化建设，打造“陕水务”品牌，迈向现代化一流企业，以实干实绩为水务发展集团高质量发展再立新功。

会议要求，一是决胜市场攻坚，锻造营销铁军、压实回款责任，深耕内部市场并拓展2个光伏项目，攻坚新疆、中亚等内、外部市场，以“AI +水务”抢占行业高地，实现业务规模与质效双升；二是强化创新驱动，加大研发投入、加速成果转化，攻坚核心技术，打造拳头产品，启动第三代智能水表芯片自主研发，建强检测平台，深化产学研协同，完成多项资质申报与复审，培育水务新质生产力；三是聚力高端智造，推进智慧装备工厂二期建设并争创双认证，构建全链数字体系，释放一期产能、坚守99%以上产品一次合格率，健全质量全生命周期管控，深化工厂精益管理。四是精耕项目管理，以精细化管理筑牢履约根基，优化考核激励、规范结算管控，创新劳务模式、升级售后服务，层层压实安全生产责任，打造高效履约典范。五是筑牢应收账款防线，紧扣“清存量、控增量、防风险”主线，严把信用准入、规范合同管理，动态管控清收并健全协同机制，完善风险兜底保障资产安全。六是树立“过紧日子”意识，全面推行零基预算，严控经费支出且非经营性消耗费用压减10%以上，盘活存量资产、推行低碳办公，涵养勤俭办企的良好风尚。