1月28日，清洁能源集团召开2026年工作会暨一届二次职代会。会议全面总结公司“十四五”以来发展成果与2025年工作成效，分析新形势下的机遇与挑战，系统部署2026年工作任务，动员全体干部职工进一步坚定信心、迎难而上，奋力谱写清洁能源集团高质量发展新局面。陕西水务发展集团副总经理曹新红到会指导。

曹新红对清洁能源集团2025年工作给予充分肯定，在讲话中指出，清洁能源集团在水务发展集团党委的坚强领导下，顶住多重压力，在降本增效、财务结构优化、精品业务培育等方面取得了亮眼成绩。希望清洁能源集团全体干部职工胸怀“大局”，把企业发展融入水务发展集团整体战略和国家“双碳”目标中；勇于“担当”，面对转型中的困难和挑战，要敢于迎难而上、攻坚克难；坚持“创新”，主动拥抱新技术、新业态、新模式、新机制，以创新驱动产业升级、提升核心竞争力；坚守“初心”，始终把职工利益放在心上，把安全稳定抓在手上，以高质量发展惠及全体职工。

会议认为，过去五年，清洁能源集团从夯基固本到转型突破、从单一运营到多元协作，经营规模跨越增长，发展底气更足；国企改革纵深突破，内生动力更强；产业布局体系构建，融合格局更优；创新驱动赋能提升，核心动能更新；党建引领融合深化，政治优势更显。2025年，清洁能源集团坚决落实水务发展集团“31526”战略部署，高质量推进“十大专项行动”，聚焦提质增效，狠抓改革治理，推动创新发展，守牢安全底线，热力板块提质增效取得实质性成果，多个难点、堵点问题得到平稳化解，战新产业起步顺利、初见成效。经营质效大幅提升，被水务发展集团评为“提质增效先进企业”，“十四五”圆满收官。

会议指出，当前清洁能源产业正处于政策红利释放与市场竞争加剧并存的关键转型期，机遇与挑战并存。全体干部职工必须清醒认识“时”与“势”的辩证关系，既坚定发展信心，又增强忧患意识，在把握机遇中破解难题，在应对挑战中抢占先机。

会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，更是集团深化清洁能源转型、实现从“生存型”向“发展型”跨越的攻坚之年、突破之年。要做好十方面重点任务：一是绘就发展蓝图。坚持规划先行，将集团“十五五”规划与国家能源安全战略、陕西清洁能源发展布局深度融合，明晰“综合能源服务商”市场定位和“省内领先、国内知名”阶段目标；二是升级产业体系。以新质生产力为抓手，推动清洁能源产业向规模化、高端化、品牌化迈进；三是强化科技赋能。搭建一体化智慧运营管理平台，加快智慧能源（虚拟电厂）管理平台建设与推广应用；四是深化生态构建。构建“一主多元、协同共生”的产业生态，实现各板块、各业务、各要素之间的“资源共享、业务联动、风险对冲、效益共赢”；五是狠抓项目落地。组建重点项目转化落地专班，实行“一个项目、一名领导、一套方案、一抓到底”的工作机制；六是聚焦管理提效。将“过紧日子”要求内化为全体员工的行动自觉，从“被动降本”向“主动创效”转变；七是锐意改革创新。完善治理体系，规范权力运行。深化市场机制，激活人才活力；八是坚守安全底线。树牢“大安全”理念，筑牢集团高质量发展的安全屏障，确保安全生产零事故；九是强化合规经营。将法治思维、合规理念融入生产经营各环节，让合规经营成为全员的行动自觉，守住风险防控底线；十是坚持党建引领。坚持党对企业的全面领导，践行以职工为中心的发展思想，推动党建与业务深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势。

会议传达学习了陕西水务发展集团2026年度工作会精神，听取了职代会提案征集情况报告、职工董事述职报告、安全生产和职业健康报告、党建工作报告、纪检工作报告、2026年度工作报告。与会代表对以上报告进行了认真审议讨论，并提出意见建议，审议通过了2026年度工作报告、安全生产和职业健康报告。对2025年度先进企业、个人进行表彰，4户企业进行了交流发言。