1月27日，供水集团召开2026年工作会暨一届二次职代会。学习传达水务发展集团2026年工作会暨一届三次职代会精神，总结供水集团2025年工作成效，分析研判当前面临的发展形势，安排“十五五”时期发展要求及2026年工作。水务发展集团党委委员、副总经理苟非洲到会指导，陕西省城镇供水排水协会秘书长冯朝霞致辞。

苟非洲对供水集团2025年工作成效给予充分肯定，指出供水集团2025年经营质态稳健向好，市场拓展多点突破，提质增效成效显著，供水保障能力显著跃升，企业改革蹄疾步稳，数字转型加速赋能，为区域经济社会发展提供了坚实水保障。他强调，供水集团要始终坚持民生导向，聚焦主责主业，不断强化供水保障能力，筑牢供水安全底线，抓实精细化管理，突出提质增效，精准开展项目投资，持续扩大市场规模，做好经营管理的“加减乘除”法，统筹发展和安全，强化党建引领，坚持创新驱动，完善队伍建设，加快推进供水集团“一流企业”建设，为水务发展集团高质量发展作出新的更大的贡献。

会议认为，供水集团始终坚持全面落实国企改革深化提升行动安排和水务发展集团“31526”战略总体要求，坚持稳中求进工作总基调，以“六个专项行动”为抓手，承压奋进、逆势突围，供水保障坚实有力，市场拓展成效明显，国企改革持续深化，项目建设提质增效，降本增效成果丰硕，数字化转型有序推进，荣获水务发展集团“工程建设先进企业”“政策争取先进企业”等称号，为高质量发展筑牢全方位支撑。

会议提出，“十五五”时期，是供水集团打造一流企业、实现高质量发展的关键期。立足新发展阶段、贯彻新发展理念，坚持“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水思路和“增强核心功能、提升核心竞争力”根本要求，牢牢把握企业公益性和经营性双重属性，努力将供水集团建成“效益一流、效率一流、水质一流、服务一流、组织一流、文化一流”的一流供水企业。

会议强调，2026年是“十五五”的开局起步之年，要牢牢围绕高质量发展主题，重点抓好七个方面工作。一是突出经营提质。以理念更新为引领、以精细管理为抓手，牢固树立习惯“过紧日子”理念，聚焦管控重点，压实成本管理责任，提升运营管理效能。二是突出增长赋能。要聚力市场拓展，深耕县级市场扩大覆盖范围，推进农村供水县域统管扩面提质，攻坚精品市场，做强管道直饮水、管道清洗等精品业务，培育营收增长新引擎。要坚守项目投资底线，加快在建项目进度，攻坚重点工程建设，推动项目提速提效、早日见效。三是突出改革提效。以更高起点推进新一轮国企改革，深化亏损治理巩固行动，深化资产盘活提质，健全激励约束机制，以高标准推进一流企业建设，打造标杆试点、总结推广先进经验，以点带面提升全系统创建水平。四是突出科技提速。统筹顶层设计，完善制度体系，拓展应用场景，厚植创新氛围，健全科技创新管理制度与考核评价激励机制。持续推进漏损管控、水质监测、服务监管等6个平台建设应用，加速科技成果转化应用，用科技赋能供水集团高质量发展。五是突出安全筑底。健全内控体系，强化合规约束，完善风险防控，贯通审计巡察，织密风险防控网络，牢牢守住不发生系统性风险的底线。六是突出服务暖心。要优化服务举措，持续提升供水服务质量。筑牢供水防线，强化水源地保护，严防水源污染，优化水质检测监测体系，加强供水管网运维，提升供水管网等供水设施韧性，在服务民生、赋能发展中彰显国企担当。七是突出党建领航。持续强化政治建设，建强战斗堡垒，深化融合赋能，守稳舆论阵地，从严管党治党，营造风清气正、干事创业的良好政治生态，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。

会议听取并审议通过了供水集团2026年工作报告、职代会提案征集情况报告、安全生产和职业健康报告、“三公”经费使用情况报告。与会代表围绕报告内容展开深入讨论，提出意见建议。会议还对2025年度单项先进单位进行了表彰，6户企业代表作大会交流发言。