1月30日，投资集团召开2026年工作会。会议传达学习了水务发展集团2026年工作会暨一届三次职代会精神，全面回顾总结2025年工作成效，分析当前形势任务，安排“十五五”时期及2026年目标任务和工作举措，号召动员广大干部职工进一步坚定信心、凝心聚力、攻坚克难，确保“十五五”开门红，推动投资集团高质量发展再上新台阶。集团党委委员、总会计师张芝侠到会指导。

张芝侠对投资集团2025年工作成绩给予充分肯定，指出投资集团全力抢抓市场机遇、拓展发展空间，推动经营业绩实现逆势攀升，行业担当充分彰显，治理效能稳步提升，以实干实绩高质量完成全年各项目标任务。要求2026年，投资集团要牢牢锚定集团公司“31526”战略目标和2026年度工作会会议精神，聚焦主责主业、深耕金融赋能，坚守风控底线，牢固树立“过紧日子”的成本意识，坚持效益优先原则，推动业务实现“量质齐升、效益最优”，深化改革创新，激活企业内生动力，破解发展瓶颈，奋力谱写投资集团高质量发展新篇章。

会议认为，2025年是投资集团从“起步探索”迈向“提质增效”的关键一年，面对复杂多变的市场环境、日趋严格的监管要求和艰巨繁重的发展任务，全体职工勠力同心、顶压奋进，全年累计完成业务投放50笔，营业收入与利润总额分别完成年度目标的100.14%和101.33%，融资成本大幅下降，各项工作取得了超出预期的成效，斩获了水务发展集团年度“晒比超”先进企业、“提质增效”先进企业两项殊荣，交出了一份亮眼的“收官答卷”。

会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，要以创新驱动和绿色可持续发展为引领，聚焦市场化融资租赁、商业保理、股权投资、供应链管理、产业园区运营五大核心业务，打造专业化、特色化、市场化的投融资服务平台，努力成为支撑水务发展集团高质量发展的主要盈利贡献点、资本运作探路者、产融协同助推器。

会议强调，围绕2026年的目标任务，重点抓好五个方面重点工作：一是坚持谋事与破局相结合，把握发展方向。紧扣水务发展集团“31526”战略目标，锚定“打造三大平台、实现股债双驱、构建生态园区”长远布局，以破局思维推动转型，着力破解同质化竞争、客户集中及融资单一等问题，布局优质客户与新兴产业、创新融资工具，借力海南自贸港政策，开拓新增长空间。二是坚持效益与安全平衡，筑牢发展根基。以盈利增长作为核心目标，深化市场开拓、产融协同与资产盘活，推进“股债双驱”与资产优化；构建“全方位、全过程、全层级”的风险防控体系，推动风险管控向主动化、系统化、数据化转变，筑牢安全稳定防线。三是坚持长期与短期相衔接，培育发展动能。巩固成熟业务的稳定收益，聚焦优质客户群体，优化资金管理，创新发展模式，围绕科创园、产业基金等培育未来增长潜力，实现长短期收益互补。四是坚持培养与激励互补，凝聚发展合力。构建“精准培育+实战历练+外部联动”培养体系，畅通职业发展通道，完善市场化激励机制，推动薪酬与业绩紧密挂钩，设立专项奖励并鼓励职工自我提升，激发全员干事创业动力。五是坚持党建与纪检融合，把牢发展航向。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，将党的领导嵌入公司治理各环节，以党建引领业务融合发展，强化纪检监督，聚焦重点领域廉洁风险防控，执纪问责从严，保障发展行稳致远。

会议要求，坚持以党建引领凝聚合力，牢牢把握“十五五”时期战略功能进阶、深度转型关键、风险防控承压、抢抓机遇窗口“四期叠加”的新特征，聚焦战略落地、创新突破、改革深化、风险防控，助力水务发展集团将“十五五”规划蓝图转化为施工图、实景画，全面完成投资集团年度目标任务，为实现“十五五”良好开局，服务水务发展集团大局做出更大贡献。

会议还听取了投资集团2025年度工作报告，融资租赁公司、力合投资公司、商业保理公司、科创公司、供应链公司和总部财务资产管理部负责人进行了交流发言，表彰了2025年度先进集体和个人。