2月5日，水生态集团召开2026年度工作会议，传达学习水务发展集团2026年工作会暨一届三次职代会精神，全面总结2025年工作，分析研判发展形势与挑战，部署2026年重点任务。水务发展集团党委委员、副总经理苟非洲到会指导，水生态集团党委书记、董事长讲话，党委副书记、董事、总经理作工作报告。

苟非洲指出，过去一年面对复杂严峻的发展环境和水务发展集团深化改革目标要求，公司上下牢固树立“一盘棋”思想，齐心协力，迎难而上，取得“五个方面”成效：经营质效在逆境中彰显，改革攻坚在探索中推进，安全底线在严抓中筑牢，管理基础在强化中夯实，党建引领在融合中深化。他强调，2026年，水生态集团要聚焦安全发展，抓实五项关键任务：一是学深悟透集团和公司工作会议精神，精准分解落实目标任务；二是坚决加快推进“两非”剥离，确保按期完成改革任务；三是深化对标提升，全面提升主业核心竞争力；四是在转型升级过程中，统筹改革发展与经营稳定；五是强化队伍建设，凝聚攻坚合力。当前是水生态集团转型发展的关键时期，全体干部职工要增强危机意识，全力以赴完成年度各项目标任务，为企业生存和高质量发展奠定坚实基础。

会议强调，要坚决按期完成“两非”剥离任务，确保6月30日前实现全面退出；要双轮驱动提质增效，做到非主业退出与经营管理协同推进；要聚力主业项目攻坚，坚持“向上对接争支持、横向联动促协同、向下贯通抓落实”的工作思路，紧盯老君河片区治理等重点项目，力争年内实现实质性突破；要深化市场化改革，优化布局，持续推进国企“瘦身健体”；要多措并举控制成本，强化成本管控，提升运营效益；要筑牢风险防控底线，严把安全生产源头，规范财务流程，抓好合规管理，全力推进问题整改；要强化职工保障，通过畅通民主参与渠道、优化激励机制、加强人文关怀，大力弘扬“善水”文化，凝聚企业发展合力。

会议要求，要紧扣公司“核心引领、双轮驱动”工作总思路，聚焦两大核心任务、强化两大关键支撑，以过硬作风与实干担当推动各项部署落地见效。要深刻认识完成“两非”剥离和新主业项目落地两大核心任务的极端重要性和紧迫性，确保“两非”剥离任务全面清零；全力推动新主业项目取得实质性突破，以实际成果检验工作成效。要牢固树立“战略融资”理念，构建多元化融资体系，为转型发展提供坚实资金保障。要始终坚持“一切成本皆可控”思想，构建穿透式成本管控体系，全面提升运营效益和核心竞争力。要坚决整治“等靠要”“绕推拖”等不良作风，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的优良传统，以优良作风保障工作任务圆满完成。

会议期间，听取了水生态集团党建工作报告，对2025年度先进单位、先进集体和先进工作者进行表彰，3家子公司作交流发言。

会前，水生态集团召开工会一届二次会员大会、一届一次职工大会预备会及正式会议，听取会议筹备情况报告、工会工作报告、工会经费使用审查情况报告，审议通过会员大会选举办法（草案）、职工董事选举办法（草案）及监票人、计票人名单；选举产生职工董事和工会主席，并签订《集体合同》及《女职工权益保护专项合同》。