1月29日，环保集团召开2026年工作会暨一届二次职代会。全面总结“十四五”时期及2025年改革发展成效，分析当前行业发展形势与企业面临的机遇挑战，系统部署“十五五”战略规划及2026年重点工作任务，陕西水务发展集团党委副书记、职工董事、工会主席董鹏到会指导。

董鹏对环保集团2025年工作成果给予充分肯定，并指出环保集团2025年在经营业绩、党建引领、产业布局、市场开拓、科技创新等方面成效显著，形成多元化产业格局，为集团高质量发展及全省生态文明建设作出重要贡献。他强调，环保集团要强化党建引领明方向、优化产业布局拓空间、深化科技创新强动能、全面提质增效增活力、坚守安全底线防风险、加强职工关怀聚合力，以更高站位、更实举措、更强担当，在集团高质量发展新征程中再创佳绩。

会议认为，“十四五”时期是环保集团转型跨越的五年，环保集团牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”理念，坚定不移走生态优先、绿色发展之路，以实际行动守护生态环境安全，污水处理能力实现跨越式增长，累计处理污水总量成效显著，核心经营指标实现翻番式提升，成功获评多项省级以上荣誉。2025年，环保集团各项工作扎实推进，多个重点项目成功落地，产业结构持续优化，圆满收官“十四五”，为后续发展奠定坚实基础。

会议提出，“十五五”时期是环保集团实现跨越式发展的关键五年，要锚定“六个一”战略目标，坚定不移向西部一流水务环保企业迈进。紧盯集团“31526”战略目标，锚定“1236”工作思路，推动企业发展从“单点突破”向“平台共生”转变，企业集约化管理和数字化转型再上新台阶。2026年作为开局之年，要聚焦八大关键领域发力：攻坚市场开拓、深化成本管控、持续深化改革、强化科技创新、提速项目建设、提升管理效能、严守安全底线、强化党建引领，统筹推进各项重点工作，健全工作机制、细化落实举措，确保“十五五”起步稳、开局好，为长远发展筑牢根基。

会议强调，2026年是环保集团高质量发展的关键之年，必须聚焦核心任务、狠抓落实，以二次创业精神破解发展难题。一是壮大自身实力，以“价值化、集约化”为引领，从采购、生产、设备、管理全环节推进精细化管理，建立全要素成本管控体系，同时聚焦细分领域，培育“人无我有、人有我优”的核心技术，筑牢“合规、内控、法务、风险”一体化风控防线，坚决守住不发生重大风险的底线。二是拓展市场空间，秉持“开疆拓土”的进攻思维，省内以现有项目为支点延伸服务链条，省外采取技术输出、委托运营等轻资产模式精准切入，重点布局工业废水处理、中水回用等赛道，以“指挥部”模式集中攻坚实现突破。三是延伸价值链条，深化污水资源化利用，拓展再生水多元应用场景，推进污泥土壤改良、建材利用等资源化技术落地，依托核心能力拓展环保管家、应急处置等综合增值服务，实现从“末端治理”向“价值创造”转型。四是强化党建与队伍建设，筑牢企业发展“根”与“魂”，把学习贯彻党的创新理论，特别是习近平总书记关于经济社会发展、生态文明建设、国企改革发展的重要论述作为首要政治任务，推进党支部标准化规范化建设，创新“党员责任区”“示范岗”等活动形式，常抓党风廉政建设，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，树立重实干、重实绩的选人用人导向，完善“师带徒”培养机制与薪酬激励体系，建立容错纠错机制，激发队伍干事活力。五是厚植企业文化，各级领导干部践行“一线工作法”，解决职工急难愁盼问题，广泛宣传先进典型，组织开展形式多样、健康向上的文体活动，深入践行“善水”文化，弘扬“阳光自信、奋楫争先、善作善成”的企业精神，强化“一盘棋”思想，凝聚上下同心的发展合力。

会议听取了环保集团2026年度工作报告、党建工作报告、纪检工作报告、职工董事述职报告、“三公”经费使用情况报告。与会代表认真审议并通过相关报告。会上还对经营业绩考核先进单位、安全文明先进单位等7类先进集体进行表彰，签订《经营目标任务书》《安全生产目标责任书》，6家子公司代表作交流发言。