1月21日，陕西水务发展集团召开2026年工作会暨一届三次职代会。学习传达全国水利工作会议、省属企业负责人会议精神，系统总结集团组建以来改革发展成果与2025年工作成效，分析研判当前面临的形势任务，安排部署“十五五”时期及2026年目标任务和工作举措，动员全体干部职工进一步坚定信心、攻坚克难、改革创新、真抓实干，奋力谱写高质量发展新篇章。省水利厅党组成员、副厅长宇涛莅临指导会议，集团党委书记、董事长殷伟民讲话，党委副书记、董事、总经理刘小强作工作报告。

宇涛对集团2025年工作给予充分肯定，在讲话中指出，水务发展集团作为全省水务行业龙头骨干，在重大水利工程建设、全域水安全保障、全链条水生态治理等关键领域精准施策，取得了优异成绩。他强调，集团要坚持政治统领、聚焦主责主业、强化协同发力、创新融资模式、健全治理体系、坚守安全底线，以更高站位、更实举措、更强担当，在全省水利事业发展中再立新功、再创佳绩。

会议认为，集团组建以来认真贯彻落实省委、省政府决策部署，牢牢扛起全省水安全保障主力军职责，积极聚焦主责主业，高效完成涉水企业改革重组，构建了覆盖全产业链业务体系，重大水利工程取得阶段性进展，为打造国内一流现代水务综合服务商奠定了坚实基础。2025年，集团资产总额、营业收入均创历史新高，核心业务量全面超额完成年度目标，引汉济渭二期北干线提前贯通，东庄水利枢纽如期下闸蓄水，高质量完成国企改革深化提升行动，市场格局实现新拓展，建成西北首个区域性水权交易服务中心和西北首座智能水表工厂，连续两年荣获省国资委“改革发展提升奖”，真正从“改革重组”阶段步入“稳、进、质、效”的高质量发展新阶段。

会议提出，“十五五”时期集团要在功能使命、经营业绩、创新能力、公司治理、品牌形象上争创一流，在核心经济指标、战略支撑功能、产业体系构建、民生服务保障、科技创新引领等方面取得新突破，确保“十五五”战略目标落地见效。要紧盯2026年目标任务，全面落实新一轮国资国企改革部署要求，重点抓好项目建设谋划、新质生产力培育、商业模式创新、市场拓展与产业协同、运行质效提升、安全质量与风险管控强化、社会责任践行等十项重点工作，全力以赴稳增长、抓经营、提质效、强管理，着力增强核心功能、提高核心竞争力。

会议强调，2026年是集团迈向高质量发展的关键之年。要聚焦七大重点任务全面发力，一是紧抓重大工程。确保引汉济渭二期按期通水，东庄水利枢纽稳步运行，陕西黄河古贤水资源配置工程前期推进。二是深化市场突围。要巩固城乡供水基本盘，积极布局高附加值产业，探索水权交易新机制，提升经营质效。三是强化科技创新。要深化数字赋能应用，攻关关键技术瓶颈，推动成果转化示范，加速科技成果向现实生产力转化。四是聚焦产业升级。要做强“水源－净化－输配－回用”产业链，加快战新产业落地，推动区域整合深化，进一步优化产业结构，提升现代化水平。五是聚力管理增效。要坚持降本增效、积极争取资金、持续治亏减亏、创新管理机制，全面提升企业治理效能。六是筑牢民生堤坝。要提升供水保障韧性，构建安全应急防线，推广绿色低碳模式，坚守国企责任，全面提升供水保障能力和服务品质。七是严控各类风险。要构建系统风控防线，盯牢重点风险领域，深化法治合规建设，统筹发展和安全。

会议要求，集团系统各级党组织要全面加强党的领导，强化政治引领，推动党建与业务深度融合，锤炼过硬作风，建强人才队伍，严守纪律底线，以高质量党建引领保障集团高质量发展，确保实现“十五五”良好开局，为谱写陕西新篇、争做西部示范提供更加坚实的水动力、水支撑和水保障。

会议听取了集团2026年工作报告、职代会提案办理及征集情况报告、职工董事述职报告、安全生产和职业健康报告及“三公”经费使用情况报告。与会代表对以上报告进行了认真审议讨论，并提出意见建议，审议通过了集团工作报告、安全生产和职业健康报告。会上，对2025年度先进企业进行表彰，5户企业进行了大会交流发言。

集团领导班子成员、外部董事、总部中层以上管理人员，各二级企业党委书记、董事长、总经理，职工代表在主会场参加会议，其他人员在分会场参加会议。