近期，陕西水务发展集团领导赴陕南片区各供水、环保子企业开展调研，并召开座谈会。

调研组实地了解企业生产运营、供水保障、污水处理、项目建设、经营管理等工作情况，听取陕南片区16家县区供水子企业和14家县区环保子企业工作情况汇报，研判当前发展形势，协调解决发展难题，并对下一阶段重点工作提出明确要求。

会议强调，要扛牢供水保障主体责任，主动转变发展观念，优化工作思路、强化工作举措，健全闭环落实机制，压紧压实工作执行力。要把生态环境保护放在首位，坚守污水处理达标工作底线，科学应对行业新形势，因地制宜、分类施策、一企一策，逐一化解制约企业发展的重点问题，不断提升经营质效。

会议要求，当前正值年度目标攻坚冲刺的关键期，各子企业要自我加压，主动适应新形势、落实新要求，采取有力措施推动集团工作部署全面落实。一要紧盯指标加压，确保目标任务完成。供水和环保业务是集团发展的主力军、排头兵、基本盘，要坚定信心、奋力攻坚，确保完成年度目标任务。二要深耕精细化管理，筑牢经营发展基本盘。持续推进降本增效工作，优化成本管控，加大与地方政府对接力度，细化举措、专人跟进，坚守生态环保底线。三要抓实项目管理，提升投资管控水平。严格规范项目投资全流程管控，严守投资底线与风险，有序推进丹凤青峰水库等重点项目建设，强化投资效益研判，创新运营管理模式，提速项目实施进度。四是坚持创新驱动，激活企业内生发展动力。立足市政污水处理主业推进工艺、技术迭代升级，积极探索经营模式创新，推进标准化成本创新，优化管控体系创新，构建科学高效、贴合企业实际的现代化经营管控模式。五是抓实企业环境维护，营造稳定优质发展氛围。对外畅通沟通渠道，积极维护政企关系，精准对接政策导向，争取优质发展资源。对内优化经营管理环境，强化各部门各兄弟企业协同联动。六要健全长效工作机制，充分激发内生动力。坚持以经营效益论实绩，优化薪酬二次分配，统筹调配各类资源，搭建协同联动平台，做实配套服务支撑，强化督导调度，激发内生动力。七是强化队伍建设，锻造过硬国企骨干力量。持续强化干部责任担当，聚焦生产经营、项目攻坚、风险处置等重点场景，提升解决实际问题能力，健全正向激励机制，树立实干实绩导向，为集团持续健康发展提供坚实人才保障。

集团有关部门、供水集团、环保集团主要负责同志参加调研。