10月30日至31日，渭河生态集团分别召开子公司第三季度生产经营分析暨清收工作推进会，深入剖析前三季度生产经营状况及应收账款清收工作，对照年度目标任务，逐项理清推进工作措施，全力冲刺四季度，打好收官战。

会议指出，前三季度集团上下认真对照年度目标任务，聚焦主业生产，深入开展疏浚采砂、主业拓展、项目建设等工作，全力推动应收账款清收工作，重点任务推进成效明显，但与年度目标任务仍有差距。

会议要求，要围绕主业经营，抓好新一季采砂销售工作。全面加强汛后开采各环节协同配合，确保采砂顺利启动，加力推进砂石销售，紧密跟进十五五采砂规划编制，统筹抓好运营成本管控，稳步提升经营质效。要夯实主体责任，着力破解发展掣肘难题。全面总结生产经营、应收账款清收、项目建设等方面存在的问题，查漏补缺，积极改进。加大应收账款回收力度，采取有力措施推进清收工作取得实效。要科学细致部署，落实落细经营发展目标任务。切实统一思想，理清思路，积极行动，进一步优化生产经营管理。各级公司负责人要进一步增强责任感和紧迫感，紧盯冲刺阶段各级目标任务与时间节点，坚决完成全年生产经营目标任务。