四季度，供水集团韩城市水务公司聚焦经营增收、项目攻坚、漏损管控、精细管理等重点工作，细化举措、压实责任，全力冲刺2026年全年目标任务。

一是紧盯经营指标，坚持开源节流双向发力。对照年度目标复盘梳理、测算收入缺口，稳定现有用水户，走访异常用户，协调解决供水接入、计量设施、服务保障等问题。摸排新建企业、复产企业及潜在用户，建立台账跟踪对接，挖掘增量空间。严格预算管理，规范维修项目评审、管控、评价流程，优化水厂、泵站设备运行和药剂投加工艺，加强采购及库存物资调剂管理，在保障水质安全前提下持续压降制水成本。二是提速项目攻坚，夯实供水发展根基。抢抓年末有效工期，坚持挂图作战、倒排工期，禹门抽黄管道连接工程已完工投运、试运行供水平稳，灌区现代化改造、供水管网更新改造等项目加快实施，出厂水流量计改造安装有序推进，超20年老旧管网排查整治全面展开，有效降低爆管和管网漏损风险。三是抓实漏损治理，提升运营管控效能。依托DMA分区计量、管网压力动态调度等技术手段，常态化开展管网隐患巡查和隐蔽漏点整治，将产销差率持续控制在年度目标以内，同步完善管网基础管控体系，以精准治理带动降本增效，为供水长效管理提供坚实支撑。四是深化精细管理，筑牢规范运营保障。严格执行《公用设施维修养护工程审核制度》，严控3万元以上设施维修，规范日常维修支出，压缩非必要费用。牢固树立“一盘棋”思想，统筹抓好安全生产、市场拓展等工作，确保各项重点工作协同推进、有序落地。

韩城市水务公司将紧盯年度目标，逐项查缺补漏，聚焦难点精准攻坚，以务实的作风，有力举措推进各项攻坚任务落细落实，全力以赴完成全年目标任务。