进入全年工作收官冲刺期，秦之泉集团紧扣年度经营任务，围绕销量提升、渠道拓展、利润增长三大核心方向，从品牌赋能、市场攻坚、稳产保供、降本增效四大维度精准发力，全员下沉一线实干攻坚，吹响全年高质量发展冲锋号。

品牌营销层面，秦之泉深挖国企品质、优质水源核心优势，打通线上线下联动链路。线上依托短视频、社群等渠道覆盖家庭、办公、出行等多元消费场景，持续放大本土品牌声量；线下落地终端陈列升级、商超促销、政企团购推介等活动，配套差异化区域推广策略，建立“事前测算-事中跟踪-事后复盘”的闭环管控机制，动态优化投放效率，推动高毛利产品占比稳步提升。

渠道攻坚端，省内深耕中石油终端网点，常态化开展动销维护、价格秩序规范，稳固存量市场基本盘；省外组建专项营销专班，聚焦周边重点区域加速网点布局，加快品牌出陕步伐。同步抢抓年终电商大促窗口，优化爆款礼盒组合提升盈利空间，推动蜂蜜水产品入驻中石油昆仑好客采购体系，深化头部连锁商超对接，推动意向资源快速转化为实质动销。

生产保障环节，企业持续优化生产线预防性维护，常态化开展设备检修与工艺调试，全链条严守水源管护、生产加工、成品检测关口，实现出厂产品抽检合格率100%。同步紧盯原材料市场行情优化采购模式，常态化开展厂区安全隐患排查，在守住安全生产零事故底线的基础上，全方位推进降本增效。

收官在即，时不我待。秦之泉集团全体干部职工已进入冲刺状态，将紧盯剩余目标狠抓落地，以实干实绩圆满完成全年各项经营任务，为陕西本土饮用水产业高质量发展注入坚实动力。