水利水电工程集团贯彻水务发展集团部署，锚定年度目标，聚焦主责主业，全面转入四季度攻坚，决胜全年度目标任务。

聚焦主责主业，筑牢安全质量底线。坚持党建引领，推动党建与生产经营深度融合，党员突击队扎根急难险重一线，自觉坚守重难点工序和关键施工点位。严格落实安全生产责任制，常态化开展隐患排查和闭环整改，严格执行施工工序“三检制”，精细化管控施工全过程，从严排查整治风险隐患，持续筑牢精细化管理的安全质量防线底线，以建设高标准水利民生项目践行国企担当。

紧盯项目建设，掀起大干快上施工热潮。重点项目实行挂图作战、倒排工期、专班推进，统筹调配调配人、材、机等要素，精准破解施工堵点难题。山阳县腰坪水库应急除险加固项目完成全部施工，正在推进合同验收、竣工决算；昔阳县供水网络联通及水质提升项目有序施工；太白县龙王河水库大坝主体浇筑至关键高程，整体工程量完成约75%；淳化县屯庄水库县城供水项目净水厂进入收尾阶段，加快设备安装调试；丹凤县青峰水库导流洞、复建道路隧洞贯通，智能温控体系同步应用；岚皋县岚河流域水环境综合整治、宁夏能化银星二号煤矿矿井水处理、泰安市岱岳区高标准农田、西安市辋川河引水李家河水库输水总干渠复线等项目抢抓施工黄金期、窗口期，多点发力、压茬推进。渭河沿线堤防、控导工程养护同步开展，以精细作业整修堤坡、清理杂草、更新标识，筑牢防洪安全屏障。

狠抓生产经营，夯实稳健发展底盘。坚持市场拓展与项目履约双向发力，深耕水利主业，拓展水环境治理、水利配套升级等业务，新中标项目和新签合同额实现突破，经营基本盘稳定。强化成本管控，降本增效，抓实变更索赔、账款清收和现金流管理，践行“过紧日子”思想，把精益管理贯穿生产经营全流程，持续提升项目盈利水平。检测业务持续推进资质扩项和能力建设，完成试验室比对和能力验证，规范日常检测，不断扩大业务领域。

强化科技创新，赋能项目提质增效。围绕复杂地质、特殊工况等难题，各项目部组织技术骨干攻关，推广新工艺、新技术、新设备，依托QC小组、BIM技术等形成一批省市级质量管理成果。重点工程混凝土智能温控、自然蒸发+梯度浓缩、长护筒施工等工艺有效破解现场瓶颈，推动传统水利施工向精细化、标准化、智能化升级。

道阻且长，行则将至。水利水电工程集团将保持决战决胜姿态，紧盯年度目标，狠抓落实，全力冲刺四季度，坚决打好年度收官战，确保“十五五”开好局起好步，用实干实绩树立和践行正确政绩观，奋力书写企业高质量发展的优异答卷。