清洁能源集团深入落实陕西水务发展集团年度工作部署，紧扣55项重点任务与“管理质效提升年”要求，聚焦主责主业、项目建设、生产经营、科技创新，动员全体干部职工加压奋进、追赶超越，全力打好全年收官攻坚战。

深耕水电主业，抢发稳发夯实基本盘。各水电站抢抓秋汛尾水窗口，科学研判水情雨情，优化机组调度，坚持度电必争。严格落实设备巡检消缺及运行维护工作，保障机组安全稳定运行，最大限度释放水电产能。各电站压实安全生产责任，常态化开展隐患排查闭环整改，筑牢大坝、机组、输配电设施安全防线，守牢电力保供底线。

提速项目建设，倒排工期促达效。老龙嘴电站已进入发电运行状态，持续完善消缺和收尾工作；田坝电站提升改造Ⅱ期已顺利完工验收，正加快办理竣工手续；郑家坝项目竣工验收工作加快推进；拦马山电站复工招标工作有序推进；泾阳分布式光伏项目顺利通过竣工验收，运行收益达到预期。

泾阳县第三水厂分布式光伏发电项目

抓实生产经营，深挖潜力降本增效。全面落实降本增效各项举措，从严压减非生产性支出，牢固树立过紧日子思想。各单位对照年度经营目标逐项盘点差距，细化任务举措，把降本增效贯穿经营各环节。水电板块深化自主检修、集中采购，持续压降运维成本；燃气、热力板块聚焦冬季保供服务，抓实成本管控与账款清收，多措并举提升经营质效。

战新业务加速落地，新质业务培育初见成效。加快构建“发储节用”一体化综合服务模式，成功签约略阳县首个虚拟电厂项目，并与多个县域达成合作意向，城市级虚拟电厂市场业务稳步推进。积极推进综合能源托管、电力代理销售等新业态，加快充电网络布局，深耕电力销售，优化服务模式、拓宽市场渠道。灵活采用多种销售方式，推动电器设备销售订单持续落地，不断拓宽设备销售渠道。深挖闲置资源潜力，多措并举盘活存量资产。

强化科技创新，激活内生动力。综合能源智慧运维（虚拟电厂）平台初步搭建，分布式能源和微型储能及大工业用电资源有效聚合，发挥智慧化调度作用。持续开展“五小”创新竞赛，鼓励一线岗位技术攻关、小改小革，推动创新成果转化为降本增效实效。积极谋划校企协同创新项目，聚力打造示范标杆项目，夯实战新产业发展根基。

清洁能源集团全体干部职工将以时不我待的紧迫感，攻坚克难、真抓实干，全力以赴冲刺全年目标，为水务发展集团高质量发展贡献清洁能源力量。