9月3日，陕西水务发展供水集团召开2026年重点工作推进会。

会议要求，一要坚定信心决心，全力以赴完成年度目标任务。认清差距短板，逐项分解任务、压实责任到人，强化过程管控和刚性考核，确保全年目标任务圆满完成。二要锚定效益主线，坚决打好提质增效攻坚战。精准发力深耕县级市场、工业供水和农村供水三大领域，实现量价齐升、质效双增。三要突出重点强根基，纵深推进管理提升持久战。切实抓好一流企业创建、合规管理、专项行动、漏损管控、项目管理等重点任务，以管理硬功夫保障经营高质量发展。四要深化改革创新，持续打好动能转换主动仗。聚焦存量盘活、亏损治理、数字赋能集中突破，加快智慧水务平台落地见效。五要守牢底线红线，全面筑牢风险防控安全屏障。加强风险研判，严防财务风险，狠抓安全生产，抓实信访维稳，为供水集团高质量发展筑牢安全屏障。

会议强调，一是胸怀“国之大者”，以战略主动融入全省发展大局，在把准政治方向上彰显更高站位。各领导干部要自觉将各项工作放在全省发展大局中审视谋划，确保集团发展始终沿着正确方向行稳致远。二是锚定“现代治理”，以变革思维重塑管理流程，在提升管理效能上实现更大突破。要聚焦痛点抓改革，聚焦难点求创新，聚焦堵点强督办，以实干推动工作落地见效。三是永葆“赶考初心”，以严实作风锻造过硬队伍，在强化担当作为上展现更优形象。树立“重实干、重实绩、重担当”的鲜明用人导向，以好作风带出好队伍，以好队伍干出好事业。