8月6日，水生态集团召开2026年重点工作推进会，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务，动员干部职工冲刺年度目标。会议传达水务发展集团2026年重点工作推进会精神，通报安排上半年经济运行、财务运行、战略规划、“两非”剥离、党建与组织人事等工作，麟游、汉阴、运营三家子公司作交流发言。

会议强调，下半年是公司完成全年目标、加速转型升级、提质增效突破的关键窗口期，一要狠抓“两非”剥离任务，紧扣目标紧盯节点，主要负责人带头攻坚，各单位部门协同倒排工期，纪委全程督办。二要推进主业项目落地，全力攻坚丹凤老君河项目，确保年底前实质性开工，加快构建新主业发展体系。三要多措并举提升经营质效，压实治亏增效责任，对推进不力单位挂牌督导限期整改，攻坚应收账款清收，盘活存量优化质量。四要筑牢安全发展屏障，当前处于“七下八上”防汛关键期，须严格落实24小时值班值守及领导带班制度，保障信息畅通响应迅速，杜绝松懈麻痹。五要深化作风能力建设，强化理论武装，巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果，紧扣公司“十五五”规划谋篇布局，以过硬作风凝聚实干合力。

会议要求，要迅速传达会议精神，全面贯彻落实。要深耕管理提效益，细化举措，压实责任，确保完成目标任务。要强化政治引领，坚决完成非主业退出任务。要多措并举防风险，树立“现金为王”理念，多途径加强应收账款回收，防范化解资金风险，保障公司现金流安全稳定。要选育优质项目，群策群力，推动公司发展实现新突破。