今年以来，渭北引水公司紧紧围绕集团管理质效提升年工作部署要求，及时传达安排，梳理任务清单，细化责任分工，扎实推动日常管理提质与专项攻坚落地。

公司坚持多措并举，持续深挖降本节流潜力，制定了《公司年度费用压降专项实施方案》，全面分析各项成本费用，设定下降目标。从严管控办公费，同步加快推进法门水厂（土地）权属变更。项目攻坚方面，常态化对接省市县有关部门，推动项目纳入省市县《“十五五”水安全规划》。联合设计单位高质量完成方案比较优化，推动市水务局召开方案研讨会，统一各方意见，为后期项目推进扫清了障碍。此外，公司抓实整改，构建长效管理机制。系统抓好学习教育、审计反馈、财务稽核等查摆工作，建立专项整改台账，落实销号闭环管理，织密合规管理体系，坚持举一反三，常态化开展整改“回头看”，建立长效管理机制。与此同时，公司内部开展50天攻坚行动，聚焦改进文风会风、制度梳理完善、审计整改清零、降本增效、聚力项目攻坚、锤炼工作作风等六个方面重点，持续夯实企业内部管理根基，提升治企管企综合水平。

渭北引水公司将紧扣管理质效提升，抓实内控建设、成本管控、项目攻坚、党建赋能各项工作，持续夯实管理基础，以规范化提质、精细化增效，全力冲刺目标任务。