7月27日，陕西水务发展集团召开2026年重点工作推进会。贯彻落实全省国资系统重点工作推进会精神，回顾上半年工作情况，分析存在问题，安排部署下半年重点工作，动员全体干部职工坚定信心、铆足干劲，深化改革促发展，二次创业提质效，以穿透式监管推动集团高质量发展。集团党委书记、董事长殷伟民参加会议并讲话，党委副书记、职工董事、工会主席董鹏主持会议，相关业务分管领导作情况通报和重点工作安排。

会议指出，上半年集团上下承压奋进，资产总额达1232.58亿元、增长9.47%，营收利润持续向好，自来水供水量同比增长1.34%，污水处理量同比增长5.56%，水力发电上网结算电量同比增长222.21%，引汉济渭二期北干线提前试通水，东庄水利枢纽蓄水1.85亿立方米，古贤水利陕西侧水资源配置和总体布局专项报告加速推进，研发投入4666万元，水权交易4611万立方米，集团所属企业核心业务领域荣获陕西省科技进步奖4项，东庄水利、引汉济渭分别荣获全国、全省“五一劳动奖”，发展态势稳中有进。

会议强调，要聚焦“深化改革、二次创业、提质增效、穿透监管”主题，以更高站位锚定战略航向，紧紧围绕水务产业市场化、集约化、精细化、智慧化趋势，聚焦主责主业，落实“31526”战略目标，加快打造国内一流现代水务综合服务商。以更实举措深化市场化改革，加快同质化整合、纵深推进国企改革，深化主责主业、做实创新驱动、加强干部管理、健全监管机制、守牢安全风险，集中力量破解难点堵点。以更宽视野开拓市场，扎实推进传统产业，培育壮大战新产业，拓展探索衍生业务，加快开拓市级市场，不断夯实高质量发展根基。以更强引擎驱动升级，深耕科技创新、精进管理创新、探索商业模式创新，全方位激活企业发展内生动力。以更严要求筑牢根基，推进智能化穿透式监管，坚决防范化解重大风险，提升合规管理水平，全力抓好安全生产和防汛抗旱。以更大力度提升发展质效，树立全员、全要素、全过程“大成本”意识，集中整治亏损企业与无效资产，加大资源盘活力度，加快新技术与传统水务的深度融合，实现降本、增效、提质、保安。以更优体系保障高效运转，健全“一盘棋”统筹机制、务实高效的调度机制、“用实绩说话”的考核机制、干部容错纠错机制，持续激发干事创业活力。以更优导向激发活力，加强年轻干部的培养储备，深化市场化选人用人机制，完善精准有效的奖惩激励机制，树立实干实绩鲜明导向。以更高标准强根铸魂，抓实政治建设统领、夯实基层组织基础，推动党建与生产经营深度融合，抓好学习教育和巡视整改，以整改成效检验政治担当。

会议要求，要凝聚思想共识，坚定信心决心，将本次会议与破解本单位本部门发展难题、完成年度目标任务紧密结合起来，集中精力抓落实、促发展。要紧盯下半年重点任务，细化推进举措，定期开展调度研判，及时跟进任务进展，牢牢把握工作主动。要强化督导考核，压实工作责任，全力冲刺下半年任务目标，推动集团高质量发展。

会上通报了2025年度及任期二级企业综合考核结果、集团总部部门考核结果并颁奖，设计集团、水利水电工程集团、环保集团、投资集团等4户企业作交流发言。

集团领导班子成员、外部董事、总师级管理人员，各二级企业党委书记、董事长、总经理，党委副书记、分管规划、建管、经营、财务的领导班子，各分公司主要负责人、集团总部全体干部职工在主会场参加会议。各二级企业其他领导班子成员、各二级企业部门负责人在分会场参加会议。