7月24日，陕西水务发展集团召开集中采购工作专题会议，听取集采中心关于平台搭建、制度建设及线上交易运营等工作的汇报，复盘当前存在的难点问题，明确下阶段重点工作计划和措施。

会议充分肯定了集采中心成立以来取得的阶段性成效。通过盘活智水易通、诚信达信息化资产，实现平台自主运营，轻资产搭建起水务特色数智合规集采体系。目前，已建立四级联动权责体系，依托框架协议、电商直采及电子招投标三类模式，实现采购全程线上留痕、可追溯，有效破解了以往分散采购中管理碎片化、流程不规范、成本难管控、监督有漏洞等难题。集团集采平台于6月1日正式上线运行，截至目前，已引入5家大型电商，入驻二级企业232家、供应商425家，完成电商交易209笔、电子招标16起。

会议指出，集中采购既是省国资委的监管要求，也是集团实现降本增效、筑牢廉政风险防线、赋能产业高质量发展的关键工作。要按照集团全年目标任务，近期聚焦平台推广普及，做好全员认知宣贯，保障合作电商常态化稳定运营；10月底前完成管材、药剂等大宗物资第一批框架招采工作，持续扩大线上采购覆盖范围；持续深化平台运营建设，完善线上采购全流程体系，推动平台实现独立可持续良性运营。

会议强调，各单位必须严格执行“平台之外无采购”的刚性要求，按照“先运行、再完善、全覆盖、提质效”的思路稳步推进。一是深化宣贯督导，组建专项培训组下沉基层答疑，约谈进度滞后单位；二是优化供需体系，全面吸纳存量供应商，建立动态指导价库，畅通投诉渠道；三是推进业财融合，打通采购与财务系统数据，将线上交易作为报账前置条件，建立多部门月度会商机制；四是强化考核监管，出台供应商全周期管理办法，将集采成效与单位考核联动。此外，平台还要探索多元运营模式，对内规范采购，对外开放采购场景，持续释放平台价值，为集团高质量发展提供坚实支撑。

集团领导班子成员、总师级管理人员、相关部门负责同志参会。