上半年，实业集团坚持“围绕主业、服务主业、补充主业”发展定位，以实业集团“担当年”活动为抓手，抓实项目配套保障、服务提质增效、多元产业拓能等重点举措，统筹推进经营创收、风险防控、党建融合各项工作，较好地完成阶段目标任务。

拓市场优布局 多元经营激活增长动能

坚持盘活存量、拓展增量双向发力，夯实经营基本盘。针对水务大厦、新世纪大厦闲置楼层，委托三方开展租金评估，优化租赁定价方案，加快空置资产出租落地；围绕物业、餐饮等业务开展系统内多家公司实地调研、座谈交流，推进同质化业务整合，释放经营潜力；外部市场开拓捷报频传，上半年顺利落地秦川集团职工餐饮住宿项目，优质合作项目有序推进，内外联动的市场格局逐步成型。

精管控强统筹 精益运营夯实发展底盘

以全流程精细化管理压缩运营成本、压实经营责任。完成预算方案编制，严守预算执行刚性约束，做到有预算不超支、无预算不开支；统筹资金归集调度，资金归集率达96.61%、银企线上开通率100%，资金使用效能持续提升；分层分解年度经营指标，与6个部门、5家子公司签订目标责任书；依托月度经营简报、“晒比超”评比、季度经济运行分析会，构建闭环目标管理体系，倒逼各项任务落地见效。

防风险守底线 全域管控筑牢合规屏障

聚焦资金、法务、安全三大领域织密风险防控网络。紧盯账款清收攻坚，专项清收方案落地执行，清收任务实现“时间过半、任务过半”；统筹管理全公司法律纠纷，联动合作律所研判处置，常态化开展合同全流程自查，规范业务合规流程；压紧安全生产主体责任，与4家子公司、全体在岗人员签订安全责任书；“五一”节前专项排查整改安全隐患，扎实开展安全生产月系列宣教活动，守住安全生产稳定底线。

聚合力激活力 党建引领赋能实干担当

专班攻坚破解发展堵点，先后成立清欠、非主业剥离、房屋租赁专项工作组，细化分工、传导压力，靶向推进重点难点工作；持续深化“制度建设年”“服务提升年”成果，以2026“担当年”凝聚干事创业精气神；充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，推动党建工作与经营发展、风险防控深度融合，建强基层战斗堡垒，以高质量党建引领企业行稳致远。

实业集团将持续以内外并举为路径积极开拓市场，扩大市场份额，进一步破解主业体量偏小的发展难题。同时，细化招租方案，通过线上线下多渠道拓宽招租路径，力争房屋资产“应租尽租”，加快稳住实业基本盘。持续聚焦“两金”压降攻坚，严格落实清欠方案，实行“领导小组研究部署+责任领导包抓”机制，确保年内完成清收任务，防范资金风险。