渭河生态集团紧扣“管理质效提升年”活动目标，聚焦砂石主业稳产扩能、多元培育增长动能、精益管控深挖潜能、严控风险筑牢屏障，以实干推动产业提质升级，助力企业高质量发展。

深耕主业优化布局 确保稳产扩能

扎实推进砂石产销，渭南区域存量砂石已基本清空，同时全力推进渭河中上游采砂业务落地，顺利完成鄠邑、兴平、武功等5市（区）县采砂许可，其中扶风、兴平、武功三地实现汛前进场开采；黄河延长、宜川段采点顺利取得黄委采砂许可并按期开采。上半年累计完成砂石开采190.6万吨，占年度任务430万吨的44.33%。持续强化企地协同，深化延安属地政企联动，顺利完成黄河延安段采砂新一轮合作协议续签；积极对接武功、周至等地，协调打通合作壁垒，初步构建鄠邑、兴平、武功、周至4县区常态化企地合作机制；渭南区域新采季实施方案正在抓紧报批，临潼公司正在注册，汛后开采准备工作稳步开展。

多元培育激发活力 蓄积增长动能

在扎实完成内部生态维护治理项目的基础上，依托工程经验积极延伸拓展外部工程业务，先后中标泾惠渠灌区防护工程、桃曲坡水库水土保持示范园巩固提升等项目，加快实施扶风太川水库应急除险加固等存量项目。贸易业务建制拓市，制定《贸易业务管理实施细则》，依托砂石主业优势，积极拓展碎石、水泥、混凝土、有机肥等品类销售市场。生态业务深耕扩面，成功中标渭南市蒲城县盐碱地综合利用配套采购项目，进一步拓宽生态业务版图。产业延链蓄势赋能，谋划压裂石英砂加工、小型装配式建筑等一系列砂石延链项目，完善砂石全产业链条。运输业务拓源增效，在保障渭南河砂转运和运销西安业务的基础上，积极拓展外部货运业务，实现营收增量。品牌建设取得突破，成功注册“秦砂”品牌商标，袋装砂产品销售已在西安多个小区有序铺开，品牌影响力与市场辨识度稳步提升。

精控成本提升质效 持续深挖潜能

坚持精益节约理念，牢固树立习惯“过紧日子”思想，聚焦生产、运输、能耗、人工等关键环节，健全成本管控体系，从严控制非生产性支出，优化预算管理流程，强化预算刚性约束，提升投入产出效率。持续深化银企合作、拓宽融资渠道、优化融资结构，精准压降综合融资成本，目前集团综合融资成本降至2.67%，较2025年末下降5个BP，资金使用效益稳步提升。持续深化应收账款专项治理，细化季度清收节点目标、压实催收责任、完善奖惩机制，全力推动存量欠款回收，有效缓解资金周转压力。纵深推进降本增效专项行动，结合河砂售价下跌联动压降采砂劳务费，黄河采砂劳务成本压降2-5元/吨，抓好产销协同，逐步腾退减少渭南片区堆砂场，深挖降本潜力、释放增效空间。创新推出阶梯协调费策略，针对不同县区合作实际，灵活适配收费标准，黄河延安段县级协调保障费用显著压降，实现节流降耗、提质增效。

严控风险绷紧防线 全面筑牢屏障

坚持风险防控与业务发展两手抓、两手硬，不断优化“两级风险防控体系”，实现业务风险事前预判、事中管控、事后复盘的闭环管理。全面推行合同管理“三级管控+双重审查”模式，依托“外聘律师+合规管理员”双重审查机制，实现合同审查全覆盖、无死角。强化项目全过程规范管理，严格执行项目立项、可研、决策、实施、验收全周期管控，建立健全问题发现、整改、问责、巩固提升的闭环管控机制，着力构建“大监督”工作格局，凝聚监管合力。健全安全生产与生态环保责任体系，扎实开展“安全生产月”活动，组织专项检查巡查，建立隐患整改闭环管理机制，守牢安全生产、生态环保底线。

渭河生态集团将持续树立和践行正确政绩观，以主业深耕筑牢发展根基，以多元协同拓宽增长空间，以精益管控深挖降本潜力，以风险防控守住运行底线，以钉钉子精神抓实抓细各项生产经营举措，为陕西水务发展集团高质量发展贡献渭河生态力量。