投资集团锚定高质量发展目标，立足主业精准发力，多措并举，以精细化管理、系统化推进为抓手，推动经营质效全面提升。

聚焦主业 市场布局持续拓新

投资集团持续深化“以股为主、股债双驱”经营策略，立足自身优势精准布局核心主业。融资租赁公司依托AA+主体评级与AAA+债项评级优势，稳步扩大业务投放规模，各项经营指标持续向好，实现营收与利润双提升；商业保理公司深耕省内业务主阵地，稳步开拓江苏等省外区域市场，持续扩大业务覆盖面，经营规模稳步增长；西安力合公司打造“债权托底、股权发力”双轮驱动模式，聚焦能源电力、高端制造等优质领域深耕股权投资与定增项目，业务规模稳步提升；陕西水务科创园依托“工业互联网+智慧工厂”模式引进优质企业，一期高效投运且厂房去化率达60%，正逐步打造为水务数字装备与人才培育基地；供应链公司持续做大能源贸易、物资供应等核心业务，构建多元化服务体系，全力保障重点工程物资供应，跨区域经营规模持续扩大。

抓实成本管控 降本增效成效凸显

投资集团常态化推进精细化费用管控，将精益节约、精打细算理念贯穿生产经营全流程。持续深化银企战略合作、多元拓宽融资渠道、优化融资结构，精准压降综合融资成本。截至目前，集团综合融资成本降至2.73%，较2025年末下降8个BP。同时，健全项目全周期成本管控体系，从严管控非生产性开支，引导各所属公司树立“过紧日子”思想，持续推进成本费用控制专项行动工作，将降本增效、精益管控要求落地到经营管理各环节、全链条，实现成本可控、效益提升。

严守风控底线 项目运营规范有序

持续完善“两级风险防控体系”，搭建覆盖全业务、全流程、全周期的现代化风控体系，实现业务风险事前预判、事中管控、事后复盘的闭环管理。全面推行合同管理“三级管控+双重审查”工作模式，依托“外聘律师+法务专员”双重机制，实现合同审查全覆盖、无死角。紧跟行业监管政策及新规要求，常态化开展专项合规专项培训与风险警示教育，筑牢全员合规风控意识，精准防范各类交易风险，坚持业务发展与风险防控两手抓、两手硬，确保资金投放合规稳健、项目运行安全有序。

坚持创新驱动 企业发展活力迸发

打破传统路径依赖，以改革创新培育长期增长动能，积极探索融合发展新路径，商业保理公司创新打造“科技+金融+产业”“保理+供应链”模式，依托供应链金融助力中小企业破解融资难题；力合公司探索“基金+园区+产业”协同发展模式，联动行业优质机构组建产业投资基金，推动资本与产业深度融合、协同赋能；供应链公司加快数字化转型进程，搭建信息化办公管理平台，推动业务流程线上化、经营管理智能化，持续提升运营效率；陕西水务科创园聚焦培育新质生产力，延伸“水务+”产业链条，联合科研机构攻关核心技术，打通“中水制氢—燃料电池—场景应用”完整产业链，持续丰富园区产业业态、夯实产业根基。

投资集团将持续补齐发展短板、夯实发展弱项、打造经营亮点，持续提升企业治理能力、经营质效和综合竞争实力，以实干担当、笃行奋进的姿态攻坚克难、勇毅前行，为水务发展集团高质量发展贡献更大力量。