4月30日，实业集团召开2026年一季度经营分析会，传达水务发展集团一季度生产经营推进会精神，全面复盘实业集团一季度经营运行情况，客观分析存在问题，精准部署下一步重点工作，确保二季度各项工作实现新突破。

会议要求，一要聚焦市场攻坚，激活发展新动能。巩固现有项目服务品质，稳定核心营收来源，筑牢发展根基的同时主动出击开拓外部市场。二要聚焦管理提升，筑牢经营硬支撑。以“担当年”活动为抓手，全面树立“过紧日子”思想，严控各项成本费用；加快陈欠清收进度，严格落实清欠方案，实行“领导包抓+专班推进”机制。三要聚焦风险防控，守住发展底线。牢固树立“安全第一、合规经营”理念，全面排查化解各类风险；严控法律与合规风险，规范法律纠纷案件管理流程，发挥法务前置把关作用，实现风险早识别、早预警、早处置，以规范管理保障企业持续健康发展。四要加强信访工作，畅通信访渠道，及时化解矛盾纠纷；强化意识形态工作，坚持正确舆论导向，牢牢掌握意识形态工作领导权。