4月22日，水利水电工程集团召开2026年一季度生产经营工作推进会，传达学习了水务发展集团2026年一季度生产经营工作推进会会议精神，全面总结一季度生产经营情况，分析研判当前形势，安排二季度重点工作任务。

会议指出，今年以来，面对行业持续下行、目标任务艰巨、工作节奏加快的多重挑战，水利水电集团上下紧紧围绕年度目标任务，上下同心、高点起步，经营指标稳中有进，各项工作成效明显。

会议要求，一要强基固本稳增长。紧盯各项核心指标，全力推进二季度各项工作。坚定践行“332”市场开发战略，推动省内、省外、国外市场同步发力。抢抓二季度施工黄金期，迅速掀起大干热潮。二要精准对标提质效。加快“十五五”规划编制与薪酬体系改革，深化智慧工地与业财一体化系统应用，加快企业数字化转型步伐。三要严守底线防风险。坚决守牢质量安全底线，常态化开展隐患排查整改，精益求精打造优质工程。四要党建引领促发展。高标准推进树立和践行正确政绩观学习教育，深化党的二十届四中全会和全国两会精神宣贯，引导干部转作风、强担当。扎实推进支部标准化建设，深化“党建+”融合模式，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

会议强调，各单位、各部门要统一思想认识，迅速传达贯彻会议精神，层层分解目标任务，确保责任落实到人。各级干部员工要实干担当、加压奋进，以务实作风推动工作落地见效，奋力实现上半年“双过半”目标，为水利水电工程集团“十五五”良好开局夯实基础。