2025年，陕西水务发展集团锚定“提升组织效能、增强人才竞争力”核心目标，通过系统化、精准化的培训体系，全年开展各类培训700余场，参训人员突破16000人次，形成了覆盖全员、分层分类的人才培养新格局。

一是聚焦思想引领，筑牢人才培育根基。陕西水务发展集团坚持以思想引领凝聚奋进力量，深入贯彻新时代党的建设总要求，系统开展学习教育读书班163期、专题研讨266次，通过专题辅导、交流研讨与警示教育相结合的方式，引导党员干部坚定政治立场、严守纪律规矩、弘扬新风正气。充分运用延安、照金、马栏等红色资源，组织党员赴葛牌镇革命纪念馆、扶眉战役纪念馆等红色教育基地开展党日活动590余次，覆盖5700余人次，推动红色基因融入血脉、廉政意识深入人心，有效强化了党员干部的作风建设，为陕西水务事业高质量发展提供了坚强的政治根基。

二是聚焦核心业务，分层分类精准施策。将培训工作与核心业务发展深度融合，围绕安全生产、招标采购、财务管理等关键领域开展专题培训，确保培训供给与岗位需求精准对接。构建“以赛促学、以赛促练”模式，开展“财智竞锋”财会知识大赛，有效提升财务人员专业素养与实践能力。集团针对不同层级人员开展精准化培养，构建“需求调研-计划制定-组织实施-效果评估”全流程闭环培训机制，面向中高层管理人员，举办12期“水务发展大讲堂”，重点提升战略决策能力；对新任职干部，开展专项赋能培训，强化履职担当；对专业技能人才，组织实施水质检测工技能等级认定等专项培育，150余名员工通过资质认定。系统内各单位精准发力，形成“古贤学堂”“渭河大讲堂”“秦之泉讲堂”“投资大讲堂”等特色培训品牌，通过劳动竞赛、专项培训、实战锻炼、技术比武等方式，构建了多层次、全覆盖、高质量的人才培养体系。三是创新培养模式，深化产学研新融合。持续深化“培训—实践—创新—提升”机制，依托QC小组、“五小”创新等平台，推动基层创新成果转化。集团各单位开展“水务科技大讲堂”“项目部讲堂”“技术攻关小组”等特色活动，营造了浓厚的钻研业务、锤炼技能的氛围；深化“师带徒”机制，组建师徒结对200余对，并有序选派干部基层挂职，有效促进青年人才成长，构建起实战型人才培养生态。集团秉持“开放育才、协同发展”理念，积极与西安建筑科技大学等多所高校建立产学研战略联盟，与多所高校共建培养基地并签订合作协议，成功引进博士研究生人才，创新人才双向培养模式，为高质量发展储备优质人才资源。