10月23日，水处理设备公司召开“冲刺四季度、决胜全年度”专题工作会。传达学习集团三季度经济运行分析会暨“十五五”规划编制和产业结构调整推进会议精神，深入分析公司当前工作形势与存在问题，并就全力以赴冲刺四季度、确保圆满完成全年任务进行动员部署。

会议要求，要坚持问题导向，梳理问题清单，抓好工作落实。各部门、各子公司要对照年初确定的经营指标、重点任务和考核要求，进行一次全面的“回头看”；对于进度滞后的事项，要深入分析原因，找准问题症结，采取有针对性的补救措施，明确责任人和完成时限，确保各项任务不折不扣落到实处。要聚焦核心任务，精准施策冲刺，确保圆满收官。营销团队需加大攻势，紧盯重点客户、项目及潜力市场，年底前力争拿下更多优质订单，为今年收官与明年开局储备资源；要加快应收账款催收，加速资金回笼，改善现金流，保障公司运营与发展。要强化组织保障，压实责任链条，确保执行到位。领导班子要发挥好“头雁效应”，及时协调解决冲刺过程中遇到的各种困难和问题，各部门之间要加强内部协调，形成工作合力，在四季度冲刺关键时期，全体员工必须统一思想、凝聚共识，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，全力以赴推进各项工作。