10月24日，水利水电工程集团召开2025年三季度经济运行分析会，重点传达水务发展集团三季度经济运行分析会暨“十五五”规划编制和产业结构调整推进会会议精神。

 会议强调，全体干部职工要深刻领会会议精神，将会议精神转化为攻坚实效。要统一思想抓落实，迅速传达会议精神，细化任务、压实责任，确保各项工作部署落地见效；要精准发力拓市场。强化全员营销，优化开发策略，深耕重点区域客户，夯实资质人才基础；要全力冲刺增产值，倒排工期、挂图作战，严控质量安全，确保年度产值目标；要攻坚清收保畅通。抓好应收账款回收，压实责任、分类施策，并保障中小企业款项和农民工工资支付；要严守底线防风险，加强安全管控，压实安全责任，杜绝重大事故。

会议要求，四季度是全年收官的关键阶段，要聚焦短板，清醒认识差距，主动作为，加力突破，切实抓好七个方面工作。一要决战决胜年度目标，系统开展“回头看”，想方设法保目标，转变状态提效率，加大协同聚合力，打好年末收官战；二要强化管理提质效，全面落实集团公司“管理提升年”各项工作部署，部门要加快推动管理提升29项工作落地见效，分（子）公司要强化效益导向，狠抓管理提质，推动管理能力整体跃升；三要谋篇布局绘蓝图，持续完善“十五五”规划，提前筹划明年目标，强化政策研究，下好项目“先手棋”，聚焦资源“强保障”，摸清底数，精准发力；四要凝心聚力抓项目，提速建设进度，强化项目班子履职，确保质量安全，加强成本管控，狠抓欠款清收，进一步夯实基本盘；五要全力以赴拓市场，坚定执行“332”开发战略，压实各级责任，全面提升开发质效，持续夯实投标基础，进一步扩大市场份额；六要持之以恒防风险，强化审计整改，高度重视中小企业款项支付工作，严防经营风险，严控投标风险，规避劳务风险，保障集团公司稳定发展；七要坚持党建引领促融合，巩固深化深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，加强组织建设，积极开展党建共建活动，强化信访舆情管理，抓实精神文明建设。