10月22日，陕西水务发展集团召开三季度经济运行分析暨“十五五”规划编制和产业结构调整推进会。深入贯彻省委、省政府、省国资委、省水利厅关于“十五五”规划编制的部署要求，全面总结集团前三季度工作成效，系统部署集团“十五五”规划编制和产业结构调整工作，明确下一阶段集团高质量发展目标路径。

会议指出，前三季度，集团上下坚决落实中省决策部署，紧扣全省“三个年”活动主线，聚力打好“八场硬仗”，统筹推进集团十大专项行动，锚定年度目标任务攻坚发力，在党的建设、深化改革、规划编制、项目攻坚、安全生产、治理优化、科技创新等关键领域取得阶段性成果。前三季度经济运行稳中有进，截至9月末，集团资产规模达到1108亿元，同比增长7.47%，1-9月累计实现营业收入同比增长32.8%，各项工作取得积极成效，高质量发展基础持续夯实。

会议强调，集团当前正处于“十五五”规划编制与年度目标任务冲刺的关键期，各部门、各企业要奋发进取真抓实干，重点抓好十项重点工作。要高起点编制“十五五”规划，加快构建以集团总规划为纲领、专项规划为支撑、二级单位规划为补充的“1+3+19”规划体系，聚焦核心主业强化创新驱动，以“三张清单”储备优质项目，压实责任确保规划衔接有序。要深层次推动产业结构调整，推动传统业务提质增效，积极培育战新产业，促进“四链”深度融合，激发产业活力。要强担当攻坚重大项目节点，严守安全生产底线，抢抓四季度建设黄金期，确保东庄水利枢纽按期下闸蓄水、引汉济渭二期工程北干线年底贯通。要全方位激发科技创新活力，力保年度科技创新考核指标圆满完成，制定完善集团研发准备金管理实施细则，加快户表改造与信息化建设等工作。要多举措提升经营质效，推进基础管理提升三年行动，加大应收账款清收力度，完成亏损企业治理与压减目标，推动精品业务形成规模效应。要加强精细化资金保障管理，提升资金集中度，推广“水务融信”，积极申请财政资金、发行债券、推进公募REITs等拓宽融资渠道，盘活存量资产。要高站位深化国企改革，充分把握国企改革重大意义，在巩固好改革工作的基础上做好成果转化，穿透基层、凸显成效。同时从战略定位、治理深化、产创融合、风险防控等方面系统谋划“十五五”改革深化重点工作。要以高质量党建引领企业发展，加强党的政治建设，选树推广标杆党支部，规范二级企业党委换届与集团党代会筹备，打造“铁军”干部队伍，构建精准匹配的人才梯队。要严要求抓实作风建设基石，巩固拓展学习教育成果，持之以恒抓好作风建设，深化警示教育与廉洁文化建设，注重问题整改，强化巡察监督，建立长效机制。要源头化强化信访维稳体系，坚持和发展“枫桥经验”，及时化解矛盾纠纷，全面提升舆情管控能力，确保高质量发展大局和谐稳定。

会议要求，集团上下必须统一思想认识、明确路径，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感抓落实，以钉子的韧劲、啃硬骨头的拼劲保执行，强化“一盘棋”思维，锚定目标，不减力度，以决战决胜的姿态冲刺四季度，打好收官战，确保全年年度目标高质量完成，为全省经济发展提供更高质量的水务支撑和生态保障，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献水务发展力量。

集团领导班子成员，总师级管理人员及中层干部，各二级企业党委书记、董事长、总经理及分管经营、财务和规划的领导参加会议。