9月14日，陕西水务发展集团党委委员、总会计师张芝侠，副总经理曹新红一行调研渭河生态生产经营工作。

座谈会上，渭河生态主要负责人详细汇报了年度生产经营状况、年度目标任务、主责主业推进等情况，提出了实现高质量发展的战略举措及下一步工作思路和预期目标。调研组为渭河生态把脉问诊，与渭河生态一道商榷经营思路、成本管控策略，全面助推渭河生态顺利完成年度目标任务。

调研组指出，今年以来，渭河生态围绕年度目标任务，疏浚采砂量取得显著的提升，主责主业拓展取得了显著的成效，攻坚克难干事创业的动力表现强劲。要求：一是把握好盈亏平衡，严格成本管控，加强精益管理、优化组织架构、严把砂石损耗，切实提升经营水平，深挖创效潜能；二是加大销售力度，加强资金回收，强化现金回流，解决业务发展资金需求，严格控制好财务风险；三是聚焦剩余年度经营目标任务，压实责任、奋力拼搏，全面完成年度任务目标。 

渭河生态一是认真落实调研组提出的各项工作意见，聚焦精细化管理，把控好宏观账、成本账，加大产业链延伸，推动发展提质增效。二是坚持以资源换资产、以资产换资金的经营之道，全力争取渭河全线疏浚采砂主导权，努力实现渭河全线统规统采战略目标。三是坚持目标不减、任务不降，严考核、硬兑现，压实责任和措施，全面推动年度目标任务顺利完成。

陕西水务发展集团经营管理部、财务管理部、人力资源部负责人，集团领导班子成员，各部门、各分子公司负责人参加座谈。