为深入贯彻陕西水务发展集团9月生产经营调度会精神，9月29日，水利水电工程集团召开生产经营调度会，集中研讨冲刺全年目标的具体举措，动员全体干部职工加压奋进、担当作为，全力确保年度目标任务顺利完成。

 会议要求，四季度是定全年、保全局的决胜阶段。要坚持问题导向，强化交卷意识，挂图作战、全力冲刺，重点抓好五项工作。一是坚定信心攻坚。要认清当前复杂严峻的行业形势，破除畏难和松懈思想，坚定发展信心、强化大局观念，以高度的责任感使命感全身心投入各项攻坚工作；二是提速项目建设。抢抓当前施工黄金期，深入开展“大干90天”攻坚行动，广泛组织开展劳动竞赛，领导干部要带头坚守岗位、靠前指挥，统筹用好节假日和有效作业时间，集中力量抢工期、抓进度；三是强化经营管控。压实清收责任，创新方式方法，加大存量欠款催收力度，严控增量账款，加快资金回笼，持续改善经营性现金流；四是精准开拓市场。坚决执行集团公司“332”开发战略，主动对接地市、区县两级政府相关部门，深化与央国企战略合作，积极培育新的业务增长点；五是守牢安全底线。统筹发展和安全，压实安全生产责任，深化隐患排查整治，抓实风险防范，为全年收官创造安全稳定环境。

会议强调，要统一思想、凝聚共识，压紧压实责任，强化督导问效，针对指标完成情况和治亏扭亏一对一下发提示函，倒逼责任落实，以精准务实的举措全力推动年度各项目标任务圆满完成。