8月5日，设计集团召开2026年重点工作推进会，传达学习陕西水务发展集团2026年重点工作推进会精神，通报设计集团2025年度综合考核结果，安排下半年技术质量、科技创新、经营生产及财务运行等重点工作，4户企业代表作交流发言。

会议指出，上半年，面对严峻行业形势与激烈市场竞争，设计集团承压前行，各项工作取得阶段性成果；下半年是决定全年成败的关键窗口期，全体干部职工要锚定目标发力，冲刺年度目标任务。

会议强调，一要持续深化改革，构建战略体系。推进各版块专业化整合，“一企一策”治亏减亏，增收控本创效；所属企业以集团“十五五”规划为引领，完成自身“十五五”规划编制完善，衔接指标体系，构建设计集团“1+3+N”战略规划联动体系。二要落实全员经营，深化市场突围。以市场开发、业务承揽为核心，实施区域经营策略，构建多层级协同经营体系，拓展新领域新赛道。三要严控产品成果，聚力创新驱动。常态化开展产品质量和技术服务专项检查，建立问题清单，限期整改销号；深化“产学研用”合作，加大AI工具应用赋能，推动创新成果落地。四要着力细化管理，提升运行质效。狠抓资金回收，加强集约化管理，严格制度约束，实现高质量、高效率与低成本有机统一。五要坚持以人为本，建强人才队伍。树立“躺平无市场、实干有舞台”用人导向，建立选派锻炼培养机制，重点培育复合型人才与骨干业务人才。六要加强党的领导，引领高质量发展。开展树立和践行正确政绩观学习教育“回头看”，聚焦短板抓好整改；做好支部换届工作，选优配强班子，夯实党建根基。七要系统管控风险，构筑稳固屏障。常态化开展保密隐患自查自纠，前移关口化解苗头性问题；建立财务预警机制，统筹融资与支出，防范经营财务风险；强化合规意识，严格执行内控流程。

会议要求，设计集团上下要坚定信心、迎难而上，拿出“三步并作两步走、一天干成两天事”的拼劲，以有力的担当、务实的举措全力冲刺年度各项目标任务，努力让企业高质量发展的底色更亮、成色更足。