今年以来，设计集团所属省水勘院锚定“创新驱动、提质增效”总体目标，紧扣核心业务发展主线，以重点项目为抓手，推动管理质效提档升级，不断夯实高质量发展根基。

优化配置强主业 筑牢攻坚“压舱石”

面对省内首个大型地下水库试点——石川河地下水库工程的复杂地质渗井施工环节，省水勘院迅速抽调业务骨干组建设计与试验专班小组，多次一线踏勘，动态优化方案。通过“统一调度、分级推进”的人员统筹调配机制，有效提升了资源利用效率及管理响应速度，构建“技术服务+动态调整”的创新生态，实现了设计与需求的精准对接，为全院攻坚急难险重任务树立了高效协同的典范。

系统谋划优布局 疏通供水“动力源”

“十五五”农村供水保障工程实施方案编制过程中，坚持“流域+区域”“规划+计划”原则，立足全省流域与区域水资源禀赋，将工程布局细化落实到汉丹江、无定河、渭河三大流域及六大片区。因地制宜推行“3+1”标准化建设和管护模式，进一步提升农村供水保障水平，助力农村供水高质量发展。

科学统筹严标准 把好方案“质量关”

全省幸福河湖建设实施方案——汉江（龙岗大桥段）裸露河滨带治理后

针对全省幸福河湖建设实施方案，项目组引入全流程PDCA闭环管理，锁定5大关键节点实行预警纠偏，确保方案按期印发。面对繁芜资料，建立“底数初筛——市县申报——实地核查——量化打分——分级入库”五级名录筛选机制，制定涵盖防洪、水质等14项维度的评分细则。这种“节点锁定、标准先行”的精细化管理模式，确保了幸福河湖布局的科学性与地方财力的适配性。

专业分工强根基 把准定额“度量衡”

行业用水定额修编项目组组建农业、工业、生活服务业3个专班，深入一线调研，充分挖掘院内历史数据，精准覆盖全省主要用水户。通过评估现有定额与资源条件、社会经济及技术水平的协调性，修订落后定额，补充完善定额行业门类。通过“多维数据对标”模式，为全省水资源全过程管理提供了精准的量化标尺。

从项目攻坚的“点”上突破，到顶层设计的“面”上提升，陕西省水勘院正以管理质效的进一步深化提升，为助力集团书写水利高质量发展篇章贡献新力量。