今年以来，供水集团紧扣电力市场化改革脉搏，以破解传统供水行业高耗能难题为导向，主动探索参与电力市场化交易路径，推动水厂生产用电从“被动执行”向“主动选择”转变，成功实现供水生产成本显著下降。截至2025年8月底，供水集团电费支出较2024年同期显著减少，平均电价实现明显下降。

作为民生保障型企业，供水行业生产过程中水泵运行、水质处理等核心环节均需持续稳定用电，用电成本长期占据生产成本的较大比重。随着供水服务范围不断拓展、供水量逐年攀升，传统用电模式已难以适配企业降本增效的发展需求，探索电力使用新方式成为必然选择。电力市场化改革政策落地后，供水集团迅速响应、主动作为，以实际举措推动电力市场化交易走深走实，切实将政策红利转化为发展实效。“政策引路+数据赋能”激发参与活力。集团通过专题培训、案例解读等方式，向所属各公司系统宣讲电力市场化交易规则、申报流程及优惠政策，扫清认知障碍；同时建立电费收支对比台账，以直观数据清晰呈现参与交易带来的成本降幅，激发所属公司主动参与的积极性。“集中洽谈+规模议价”抢占价格优势。针对所属各水厂用电需求分散、单独议价能力弱的问题，集团统筹整合全系统用电需求，由集团统一对接电力市场开展交易，凭借“集中洽谈、需求量大”的优势争取更优惠电价，确保每一度电都“用在刀刃上、省在关键处”。“合作共建+多元创效”拓展降本空间。依托双方签订的供售电合作框架协议，联合推进“优惠购电+能源设施共建”模式，在争取低价稳定电力资源、保障生产用电需求的同时，进一步对外提供充电服务，实现“降本” 与“增收”双向发力，构建起多元化的效益增长极。

供水集团将持续紧跟国家电力市场化改革方向，进一步深化与电力企业的协同联动，探索构建“水网+电网”资源共享、优势互补的融合发展新模式。通过优化交易策略、拓展合作领域，不断提升电力资源配置效率，以更优的成本控制、更强的经营韧性，推动供水事业实现可持续、高质量发展，为保障区域民生用水安全筑牢坚实基础。