7月28日，投资集团召开2025年半年工作会，传达学习陕西水务发展集团半年工作会精神及集团党委(扩大)会议精神，全面总结回顾上半年工作，安排部署下半年重点任务。

会议指出，上半年，投资集团紧扣主责主业，锚定公司战略定位、改革发展任务及年度经营目标，创新市场开发思路，股债双驱成效显著，精品业务重点突破，风控底线筑牢夯实，项目验收运营取得实绩，投融协同压降成本，党建聚力铸魂强基。国企改革主体任务已基本完成，营收与利润指标均实现“时间过半、任务过半”，为全年目标达成奠定坚实基础。

会议强调，要强化宏观研判与微观执行的协同，在政策研判、行业周期、经济金融环境、竞争格局上做到有深度、准度、敏感度和洞察力，紧扣宏观政策找切入点，聚焦行业周期抓发力点，应对环境变化有预见性，开展外部对接有针对性。以较真精神剖析问题，从政策限制边界、行业限制因素、内部管理短板、投融资协同等方面深入探究，以系统思维解决问题，推动市场开发联动，发挥国企优势，重视人才培养，在发展中动态破解问题。坚守党建引领、合规经营管理、廉洁从业底线，通过创新提升应变能力、深耕细节明晰权责边界、风险前置强化规避，做到灵活应变。

会议要求，投资集团上下要聚焦年度目标重点任务，切实增强紧迫感，着力查漏补缺、提速增效、制定措施、补齐短板。要进一步提升服务意识，提高工作效率，抢抓市场机遇，积极拓展省外市场，向经济发达地区市场延伸。要坚持“一单一策”，全力化解存量业务风险，严控新增业务风险。要加强人才队伍建设，强化专业能力培育，做好知识衔接与经验传承，锻造高素质专业团队。以奋楫争先的锐气、善作善成的韧劲，为推动集团公司高质量发展贡献投资力量。