7月18日，陕西水务发展集团召开2025年半年工作会，传达全省国资系统改革发展重点工作推进会议精神，总结交流上半年工作，安排部署下半年重点任务。会议对2024年度业绩目标综合考核A级企业及总部考核优秀部门进行了表彰。集团党委书记、董事长殷伟民参加会议并讲话，党委副书记、董事、总经理刘小强主持会议。

会议指出，上半年，集团聚焦职责使命，深入推进全省持续深化“三个年”活动、聚焦聚力打好“八场硬仗”总体部署，聚焦主责主业，深化改革创新，围绕十大专项行动，主动谋改革、拓市场。核心指标稳健增长，重大项目提速增效，改革创新纵深推进，民生服务保障有力，党建经营深度融合。完成主体改革任务97%，营业收入占年度计划的51.69%，同比增长27.02%，企业发展稳中向好，经营质效双提升，实现“双过半”。

会议强调，要持续加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，落实全面从严治党主体责任，推进党支部标准化、规范化建设，强化党建考核，全面提升治理效能。要科学谋划“十五五”发展规划，以科学布局支撑高质量发展。聚焦“水安全、水资源、水生态”核心目标，锚定集团“31526”战略总目标，围绕主责主业明确发展路径，确保规划深入调研、精准谋划、上下贯通、务实管用。要巩固深化改革成果，全面做好本轮国企改革收官工作。深化市场开拓，优化水务产业布局，扎实开展基础管理深化提升三年行动，着力构建支撑高质量发展的基础能力体系，将改革再深入、成果再巩固。要做实“四个一批”项目建设，夯实高质量发展根基。引汉济渭、东庄水利、古贤水利等重大水利工程要按照既定目标加快项目建设进度，持续做好高质量项目谋划储备。要坚决扛起主体责任，在“七下八上”防汛关键期，强化联防联控与统筹协调，在重点领域的隐患排查上要“过筛子”，在监测预警上要“抢时间”，在应急准备上要“备足料”，形成“上下联动、左右协同”的防汛合力。要持续优化法人治理结构，提升企业治理能力。分层分类深化董事会建设，强化专门委员会职能，加强法律审核把关，强化企业制度的全生命周期管理，实现规章制度、经济合同、重大决策、审计监督全覆盖。要强化科技创新，以科技成果转化为集团发展赋能。推动产学研深度融合，加强专业指导和风险把控，加快投资系统、科创系统、协同办公系统推广及数智化集中管控平台建设，确保引汉济渭数字孪生、东庄水利智能建造、“陕水务”智慧装备等示范项目按期落地。

会议要求，要坚定信心、谋求实效，努力全面完成各项年度目标任务；夯实责任、多措并举，有力推动账款清收工作开展；主动出击、善作善为，不断加大市场开发工作力度；因企施策、对症下药，切实解决制约发展瓶颈问题；严控风险、坚守底线，杜绝发生不安全不廉洁事件。各二级企业、总部各部门全体干部职工要以更饱满的热情、更务实的作风推动各项工作落地见效，为集团高质量发展作出新的更大贡献。

会议以视频形式召开，集团领导班子成员、外部董事、总师级管理人员、总部全体干部职工，各二级企业党委书记、董事长、总经理在主会场参加会议；各二级企业其他领导班子成员、部门负责人，三级企业主要负责人、职工代表在分会场参加会议。