上半年，延安河湖公司坚持管理、经营双轨并行，以成本管控与效益增长协同推进，多元布局优化产业结构，多点发力稳步做大规模实力，实现管理与经营效益大幅提升。截至6月底，综合营收占全年目标任务的116.6%，交出靓丽成绩单。

半年来，延安河湖公司采取改革赋能双轨驱动。推动本部职能向“综合管理+经营增效”双轨转型，构建三位一体改革体系，新增砂石骨料、水泥钢材等建筑材料供应板块，同步组建市场开发部与业务专班，压减本部管理人员30%，推行全员绩效考核，形成“目标倒逼责任、业绩决定薪酬”的市场化激励机制。精益管控提质增效。构建“预算管控—生产革新—资源整合”全流程成本治理体系，严控“三公”经费压减20%；改进5个采区采砂工艺，减少河砂转运量55%，日常运行成本同比下降47%。创新模式多元增长。立足砂石主业创新“生产—销售—激励”一体化经营模式，推出“包场销售+以砂抵费+积分制”销售组合策略；制定《业绩奖励办法》激发全员营销活力。依托股东单位资源优势，生态修复项目等多元业务营收占比达57.7%，形成“砂石主业稳底盘、多元业态创增量”的产业矩阵。项目攻坚战略拓局。构建疏浚采砂、机制砂石、生态项目等的四轮驱动发展格局。与清涧、延川县政府达成黄河疏浚采砂合作意向，为黄河陕西段河砂统一开采奠定基础；完成榆林、铜川机制砂石场选址调研，谋划新产能基地布局；参与砂石竞拍，推进延长县生态修复项目提前完工，实现从传统采砂向全产业链布局的战略跃迁。

下半年，延安河湖公司将锚定年度经营目标任务，力争黄河清涧、延川段疏浚采砂合作取得突破性进展，推进铜川机制砂石生产合作，新增两个经营项目立项，在完成年度目标任务基础上，持续优化业务布局，不断提升管理效能，切实增强规模实力。