自“善水”文化发布以来，渭河生态集团党委迅速响应、系统部署，以“文化铸魂、品牌塑形、融合赋能”为主线，推动“善水”文化在企业落地生根，为高质量发展注入强劲精神动力。

迅速响应，构建文化宣贯体系。渭河生态集团党委将“善水”文化宣贯作为战略任务，第一时间成立专项工作小组，制定《落实“善水”文化建设专项行动方案》，明确“强化认同、塑造品牌、推动融合”三大目标。通过党委理论学习中心组领学、“三会一课”深学、专题培训研学等形式，组织各级党组织开展学习20余次，实现全员覆盖。同步建立“党群统筹、部门协同、权属落实”的工作机制，将文化建设纳入年度党建考核，确保责任到人、工作到位。

多维发力，打造文化传播矩阵。在视觉识别体系建设上，开展“标识焕新”行动，完成所有线上平台标识更换，同步对办公场所、采砂区等200余处线下标识进行更新，实现办公用品、宣传物料全场景文化元素融入。传播层面，依托自有媒体开设“善水文化”专栏，发布长图、短视频等内容，策划“渭河文韵”子品牌，通过合唱比赛、司歌学唱等活动增强文化感染力。此外，组织女职工健步走、“冬送温暖 情满一线”慰问等活动，以实际行动诠释文化内涵；开展主题征文、书香阅读等活动，以文化活动凝聚人心；开展学雷锋志愿服务、义务植树等活动，以使命担当让文化走出企业、惠及社会；开展制度宣贯活动，以制度促规范、以规范促发展，通过制度落实推动文化落地。

深度融合，推动文化价值转化。将“善水”文化与生产经营深度融合，在采砂生产中推行“晒比超”模式，在砂石销售中推行“全员营销奖励”机制，以文化理念激发发展活力；在项目建设中打造“党建+善水文化”特色品牌，将文化理念融入疏浚采砂、生态治理等重点工作。通过选树陕西省第八届道德模范、开展“工人先锋号”创建等活动，以榜样力量带动全员践行文化理念。截至目前，集团砂石生产、销售、营收及利润等主要经营指标稳步攀升，文化“软实力”正转化为发展“硬实力”。

渭河生态集团将持续创新“善水”文化宣贯方式，深化文化与业务融合，让“善水”文化成为推动企业高质量发展的强大精神引擎，为陕西水务事业高质量发展贡献渭河生态力量。