4月11日，水利水电工程集团召开2025年一季度经济运行分析暨深化改革调度工作会，全面梳理总结一季度生产经营情况，安排部署二季度重点工作任务，确保上半年“双过半”目标实现。

 会议强调，二季度是生产经营的黄金期和高峰期，水利水电工程集团要把握大局大势。一要持续扩大规模，攻坚市场开发，加速产值转换，提高营业收入，强化人才储备。二要持续深化改革，高质量完成主体改革任务，年末实现全面收官。三要全面提质，以“管理提升年”为切入点，做到“十个提升”，推动各项工作提质增效。四要创造效益，加强成本管控，狠抓资金回收，释放资产价值。

 会议要求，全体员工要统一思想，层层分解目标任务，责任落实到人，做实做细各项工作。要凝心聚力抓落实，在市场开发上，创新思路，挖掘潜在市场业务；在施工生产上，严控质量安全，确保施工进度。目前，即将进入夏季施工期，要全面落实安全生产责任制，加强安全巡查，做好度汛预案，确保施工安全，维护集团公司稳定发展大局。